Mijn aanpak

Ik begeleid MKB/MKB+ ondernemers (± €1–50m omzet) die hun reis voor zo’n 70% hebben gelopen en nu de laatste 30% willen realiseren richting en verkoop, overdracht of opvolging zonder waarde te laten liggen. Ik realiseren een overdraagbaar, schaalbaar en verkoopbaar bedrijf!

Wat ik meestal zie: het bedrijf is winstgevend, maar nog niet echt overdraagbaar. De ondernemer is de motor, processen leunen op personen, contracten en klantmix zijn kwetsbaar. Daardoor ontstaan waardelekken en groeit de onzekerheid: wat gebeurt er in due diligence, hoe stevig is de multiple, en hoe voorkom je discussie over risico’s, werkkapitaal en garanties? Kortom wat is de huidige waarde en wat moet de maximale waarde zijn?

Ik werk met één helder systeem: een geïntegreerd waardebouwsysteem, waarbij we meten wat jouw positie is met de 4C’s en vertalen dat naar de 8 value drivers. Daarna doorlopen we de 5 fasen: waarde identificeren, risico’s beschermen, waarde creëren met structuur en schaalbaarheid, strategisch verzilveren in het transactietraject, en na de deal weer opnieuw beschermen. Deze aanpak geeft een gegarandeerde en bewezen effectieve strategie voor waardemaximalisatie.

Het resultaat is een bedrijf dat aantoonbaar deal-ready is: minder risicovol, beter te positioneren, sneller door due diligence en sterker in de onderhandeling. Dat leidt doorgaans tot betere voorwaarden en een hogere, beter verdedigbare waarde. En minstens zo belangrijk: jij krijgt rust, opties en regie — richting je vrijheidspunt.